Следует ли развивать широкий спектр исследований или ограничиться «нишевой» специализацией науки?

21 декабря 2015

Алексей Пономарёв, вице-президент сколковского Института науки и технологий:
Приоритеты сегодняшнего дня – это там, где мы ещё можем встроиться в то, что происходит сегодня. Я для себя это назвал как перспективные производственные технологии. Приоритеты завтрашнего дня – это новое поколение информационных систем, на мой взгляд, и прежде всего их элементной базы и следующей за ней математики. Это то, когда мы говорим о фотонике, квантовых решателях и всём прочем. Это завтрашний день, и ситуация ещё не сложилась. Мы можем найти ниши. Послезавтрашний день – это нейротех. Она совсем не сложилась, она совсем не структурирована, и опять же есть ниши. Вот, на мой взгляд, это то, куда мы в первом случае обязаны, во втором случае желательно, а в третьем случае в состоянии встроиться.

 

Михаил Аким, вице-президент компании «АББ» в России

Мне кажется, что здесь крайне важно определение стратегических ниш. То есть нельзя объять необъятное, и, извините за такую вульгарную пословицу, «по одёжке тянут ножки». Если есть ограниченное количество средств на уровне компании, министерства, страны, человечества – невозможно развивать всё. Соответственно, нужно определить приоритеты. Первый приоритет – это всегда безопасность, это военное, второй приоритет – наверное, это какие-то технологии, определяющие именно стратегию с точки зрения бюджетообразования, с точки зрения глобальной конкуренции. Например, это был шельф, поскольку понятно, что развитие нефтедобычи, нефтедобыча – по прежнему бюджетообразующая. Соответственно, это те технологии, которые, что называется, кровь из носу должны развиваться локально. Далее, здесь крайне важно определить, что не есть стратегические направления, и это очень болезненный момент, потому что каждая компания, каждое министерство, каждый руководитель хочет, чтобы его направление считалось, безусловно, стратегическим. И третье, мне кажется, здесь крайне важно определить. Это те направления, в которые инвестируется глобально значительно больше средств, чем это может быть сделано на уровне страны. Соответственно, это, безусловно, изучение, во что инвестирует Европа, «Горизонт-2020» и другие программы. Это изучение того, во что инвестируют США в данный момент. И, исходя из этого, можно определять те ниши, которые, во-первых, априори могут быть неконкурентны, где технологию придётся купить, как бы этого ни хотелось, или адаптировать. Второе, где нужно так или иначе договариваться и интегрироваться с учётом того, что, в общем-то, многие научные программы по-прежнему открыты.